‘No sé cómo fue en otros tiempos. Me imagino que era diferente. Quizá el ritmo, la presión, la competencia te daban otra perspectiva. Hoy hay que dedicarle tiempo, esfuerzo y recursos, asesorarte y escuchar a tus clientes’, comenta.

‘Sé que hay muchos emprendedores que creen que es fácil y piensan que al invertir un peso, mañana ya van a sacar 2 y no es así. Un negocio es un proyecto a futuro.

Como todas las cosas que valen la pena se requiere dejar madurar el negocio. Antes de lanzar el proyecto, lo que se debe tener en cuenta es que el retorno no es inmediato, hay que invertir y tenerlo bien claro, porque luego muchos ‘tiran la toalla’ y pierden dinero, tiempo y esfuerzo.

‘En las incubadoras, en las universidades se debe insistir en este aspecto, en mentalizarlos. Se debe tener una visión a largo plazo’, opina.

Rivera explica que a pesar de que ha estado la mayor parte de su vida en el ámbito empresarial llegó un momento en que su negocio ya no caminaba, ‘Tenía dos alternativas que era buscar empleo a los 35 años o crear otro negocio. Tras un par de intentos por conseguir un empleo, me decidí por la opción del autolavado pero con un elemento diferenciador, el que fuera a domicilio’, relata.

‘La adversidad te hace más fuerte, te permite ver con claridad, elegir mejor. La ventaja que tienes al superar los obstáculos, es que te haces más fuerte y te forjas una identidad. El concepto que hemos creado, bien vale la pena’, asegura.

Prueba-error

Adib Cervantes García, director de proyectos de la empresa ODM Estudio señala que su empresa se ha ido diseñando en base a lo que han aprendido de sus clientes.

‘El empresario ya nace con una predisposición. Hay muchos casos en donde el empresario se va forjando a sí mismo, pero lo que sí debe tener es la habilidad y responsabilidad de asumir riesgos.

Antes de arrancar formalmente con su empresa tuvo un periodo en el que dio asesorías y consultoría tanto al zoológico de León como al Patronato de la Feria.

‘Lograr que una organización confíe en tu producto, implica un gran compromiso. En el caso de internet se ha ido abriendo campo pero en el periodo 2000-2002, no todos lograban visualizar las ventajas de este medio.

Las oportunidades hay que buscarlas. Nadie te va a regalar nada. El darle un servicio a un cliente al iniciar una empresa es todo un reto, pero ante todo un aprendizaje’.

Cervantes García comparte que al arrancar su despacho a todo decían que sí, ‘Brindábamos todo tipo de servicios y nosotros mismos nos dimos cuenta que algunos no eran propiamente de nuestra especialidad ni la idea de la empresa que era apostar por la publicidad y la comunicación a través de internet’.

‘Tras el primer ensayo de prueba-error nos dimos a la tarea de diseñar nuestro segundo plan de negocios, el cual es nuestra guía. Es un documento que está en evolución y nos permite ver hacia dónde nos dirigimos.

‘Una empresa para que sea operativa requiere de ajustes, no sale a la primera. Hay momentos de adversidad y ahí es donde se pone a prueba el compromiso con el proyecto. Hay momentos donde no hay de otra más que meter dinero de tu bolsillo para cumplir con un servicio, o simplemente para que la empresa se mantenga a flote’, reseña.

Largo plazo

Rodolfo Beltrán gerente de Calzado Cheval expone que para un empresario es fundamental establecer rutas de acción y vislumbrar el tipo de decisiones que se tomarán en diferentes escenario.

‘El entorno no se puede predecir pero al tener una proyección a corto, mediano y largo plazo te permite trazar rutas de acción, lo que facilita la toma de decisiones’, externa.

Beltrán expone que buenas decisiones acompañadas de un trabajo constante le brindan a la empresa la oportunidad de abrir puertas, ‘Hace 7 años junto con mi esposa comenzamos a maquilar calzado y también a fabricar bajo la marca Cheval. Nuestra marca fue creciendo, pero hace 3 años nos dimos a la tarea de conseguir la licencia de la marca Polo Club en Londres, y lo conseguimos. Eso nos permitió exportar a El Salvador y EU’, recuerda.

‘Un emprendedor no puede tener todo un plan maestro y saber exactamente a dónde lo llevarán cada una de sus acciones. Es un proyecto en el que debes estar comprometido, dar lo mejor de ti, estar al pendiente de lo que ocurre alrededor y luego disfrutar el proceso.

‘Lo que más he aprendido de grandes empresarios es que primero piensan en su producto o servicio, en la manera de atender a sus clientes, en que la empresa crezca y el dinero llega como consecuencia’, reseña.

‘Ante la adversidad un empresario tiene que buscar mil alternativas para no tirar la toalla. No puedes bajar la guardia, y tienes que dar todo por tu proyecto. Si estás dispuesto a eso, estás en el camino correcto’, reflexiona.

Nafrut

Se dedica a vender jugos de frutas naturales a comedores industriales, hoteles, y escuelas. Sus productos se empacan al vacío, y luego se congelan. No usan conservadores.

Cheval

Empresa de calzado que impulsó fuertemente su marca en el mercado gracias a una campaña publicitaria bien dirigida. Adquirieron la licencia de la marca Polo Club.

My Clean Car

La idea de un autolavado a domicilio le permitió a esta empresa penetrar rápidamente en el mercado. Eligió crecer a través del modelo de negocios de franquicias.

ODM Estudio

Empresa pionera en comunicación y publicidad en Internet. Ofrecen servicio a empresas de Europa.