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Las nuevas generaciones, en particular, muestran baja resistencia a la frustración cuando sus expectativas laborales no se cumplen.. Archivo.

León.- El panorama laboral en Guanajuato ha mostrado un aumento prometedor con 195 mil personas integrándose a un empleo durante el actual sexenio. Sin embargo, este crecimiento ha generado presión en las empresas por satisfacer la constante demanda de capital humano.

La industria manufacturera en auge

Enrique Rodrigo Sosa Campos, subsecretario de Empleo y Formación Formal de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable (SDES), resalta la sólida expansión en la industria manufacturera.

“Actualmente hay un galopante crecimiento de la industria manufacturera, que está robusta en su crecimiento”, indicó.

Desafíos en el horizonte

A pesar de este progreso, Sosa Campos admite que hay desafíos en el horizonte. Mientras la demanda de la industria crece, Guanajuato cuenta con un vasto capital humano, considerando a aquellos en empleo no formal y subempleo, así como a jóvenes entre 14 y 18 años.

“Nos esperan cinco años de alta integración en la población económicamente activa”, agregó el subsecretario.

Enfrentando el reto con estrategia

Para hacer frente a estos desafíos, se han establecido cinco oficinas de empleo en el estado, trabajando conjuntamente con autoridades municipales y académicas. Estas oficinas ayudan a conectar a los solicitantes de empleo con las 400 empresas que actualmente demandan vacantes. Sin embargo, solo el 30% de los solicitantes se integra efectivamente en estos roles.

La clave: Formación y preparación

Las empresas sienten un ‘estrés’ particular, no por falta de candidatos, sino por encontrar aquellos adecuadamente preparados”, mencionó Sosa Campos, enfatizando que el desafío no es la cantidad, sino la preparación y formación de los candidatos para influir en los salarios.

La rotación de personal y sus causas

En cuanto a la rotación de personal, se reconoce que tiene múltiples causas, desde el traslado hacia los centros de trabajo hasta el trato de supervisores. Las nuevas generaciones, en particular, muestran baja resistencia a la frustración cuando sus expectativas laborales no se cumplen.

HEP

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