La revisión del T-MEC está generando incertidumbre, la cual afecta los nuevos proyectos de inversión, principalmente los relacionados con el sector automotriz, señaló Héctor López Santillana, director de Guanajuato Puerto Interior (GPI).
Sin amenaza del T-MEC para Guanajuato en el corto plazo
El director de GPI puntualizó que, si bien no existe una amenaza en el corto plazo, en el horizonte es necesario continuar atrayendo inversiones internacionales.
Héctor López Santillana. Foto: Silvia Millán.
A los corporativos, la incertidumbre provoca que realicen sus procesos de inversión hasta tener claridad en las reglas internacionales que inciden en sus proyectos”.
No obstante, destacó que empresas de otros sectores como alimentos y productos de higiene, que no están en revisión con las nuevas reglas del T-MEC, continúan con sus proyectos de inversión y ampliación.
“El sector que está sujeto a revisión es la industria automotriz y autopartes, es en donde se estarán definiendo las reglas de origen, son los proyectos que pueden estar ralentizados esperando a tener un horizonte de largo plazo”.
Recordó que las inversiones en estos sectores se proyectan a cinco y diez años, por lo que lo que están buscando es certidumbre para tomar sus decisiones.
López Santillana aclaró que de momento no se han afectado las operaciones en Puerto Interior: el empleo y las exportaciones continúan.
Respecto a la decisión de Toyota de trasladar parte de su producción a Estados Unidos, consideró que en Guanajuato se debe observar la configuración para que desde las políticas públicas se cree confianza, con el fin de asegurar que las inversiones en el estado se conserven.
Se estanca su importación
Beatriz Andrade Villanueva. Foto: Silvia Millán.
El cierre del estrecho de Ormuz afectó la importación que tenía programada Beatriz Andrade Villanueva, directora de Ergo Estilo, compañía enfocada en el segmento de mobiliario para oficina, escolar y de comercio.
Detalló que, ante los ajustes en la Ley Silla, una planta productiva transnacional le solicitó un banco para el área productiva, el cual, por sus características, solo se vende en Asia y Estados Unidos; este producto no lo venden en México.
Cuando se detonó la guerra en Medio Oriente y se cerró el estrecho de Ormuz, su pedido quedó detenido. Actualmente solo recibió la mitad del pedido: en total eran 41 piezas, de las que solo recibió 20 y el resto están pendientes, sin que haya logrado recuperarlas.
Para resolverlo, tuvo que hacer nuevamente el pedido, ahora en Estados Unidos, lo que implicó realizar una reinversión para cumplir con su cliente.
La empresaria señaló que al hacer el pedido en Asia se paga la totalidad de este, lo que le significó tener mercancía estancada y afectar su ganancia, lo que considera que es parte de los negocios. En su caso, contar con un soporte económico fue lo que le permitió resolver la situación.
Un incremento del 36 % en sus productos y la disminución de ventas ha sido el impacto que registró por la guerra en Medio Oriente.
Martha Leticia Venegas Ramírez tiene una empresa dedicada al sector automotriz, en la comercialización de acumuladores, aditivos e insumos para esta industria.
La empresaria explicó que, derivado de los altos precios de la gasolina, esto ha impactado en parte de sus productos, como el lubricante, que es parte de la gasolina.
Detalló que algunos de los lubricantes hidráulicos han registrado un aumento de precios por encima del 30 %. Explicó que este insumo es necesario para la maquinaria y la movilidad.
Advirtió que el impacto directo es en las ventas, con una disminución del 3 %, así como en el flujo de efectivo, lo que genera una presión económica.
Venegas Ramírez reconoció que inicialmente se esperó dos meses, hasta agotar su inventario, para ajustar el precio con el aumento. Particularmente en su empresa han aplicado estrategias logísticas para optimizar sus rutas.
Pierde contrato
Guadalupe Nicasio. Foto: Silvia Millán.
La pérdida de un negocio de 60 millones de pesos le generó la llegada del presidente Donald Trump en su primer mandato a la abogada Guadalupe Nicasio, especialista en la creación de reservas territoriales, quien dirige la compañía Reservas Territoriales y Logística del Bajío.
Detalló que, en 2016, un inversionista de Estados Unidos les pidió un polígono de terreno para desarrollar un parque industrial en León, en la zona de Santa Rosa Plan de Ayala. El desarrollo tenía consideradas 600 hectáreas; de esas, el inversionista ya tenía el 80 % negociadas para su venta.
En octubre de 2016 se suspendió la negociación de los terrenos, ya que las estadísticas apuntaban a que Donald Trump sería el candidato, lo que generó incertidumbre en los inversionistas. Al resultar ganador, su cliente le informó que el proyecto estaba cancelado.
La empresaria reconoció que perdió mucho, porque destinó un equipo de abogados y asesores inmobiliarios para regular y liberar los terrenos, que en ese momento eran ejidales. Se trabajó un año y lograron un avance del 80 % con 300 propietarios.
Riesgos y oportunidades
De no haberse dado la renovación en el tratado para los próximos 16 años, de cualquier modo estaríamos enfrentando una crisis, por el cambio en las bases de la economía global.
Señaló Héctor López Santillana, director de Guanajuato Puerto Interior, quien impartió la ponencia “México ante los nuevos retos del comercio internacional”, dentro de la reunión mensual de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (AMEXME).
Explicó que estamos a punto de dejar la economía basada en los tangibles, en la manufactura, para ingresar en una economía basada en el conocimiento. Las reglas del juego son totalmente diferentes, así que hoy a lo que tenemos que aspirar es a desarrollar nuestras empresas para los próximos 20 años.
Así que la pregunta no es si habrá oportunidades, la pregunta clave es quién está preparado para aprovecharlas”.
López Santillana señaló que no se trata de quién puede producir más; el gran reto ahora es cómo competir con valor, conocimiento y velocidad.
Lo que de fondo anunció Donald Trump el pasado primero de julio es el fin de la era de la globalización. Un solo mercado libre de aranceles ya no va a existir. Estamos en la antesala de un mercado regionalizado.
Tenemos que estar muy atentos a qué región vamos a pertenecer; la revisión del T-MEC no tiene nada que ver con temas tarifarios: tiene un solo propósito y es político. Trump y su administración están utilizando esta ventana de oportunidad tarifaria para obtener aspectos de carácter político.
México no ha hecho su tarea. Lo que nos han pedido y nos han exigido los norteamericanos son temas que nosotros sabíamos que teníamos que hacer”.
El fentanilo, la delincuencia organizada y la inmigración, que México no se preste a la simulación.
Refirió que en Guanajuato ha identificado siete oportunidades en la relocalización de empresas, industria médica, centros de datos, tecnologías para energía, servicios especializados, economía digital y exportación del conocimiento.
Antes de 2030 surgirán al menos diez oportunidades de negocio: inteligencia artificial para pymes, salud y economía del envejecimiento, energía, centros de datos, logística inteligente, manufactura avanzada, sustentabilidad, ciberseguridad, educación constante, exportación de servicios.
Pronóstico pesimista
Ante un escenario económico complejo, Enrique Martín Bejarano Ferreyra, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) delegación Celaya, manifestó que el pronóstico para el último semestre del año en la región es “pesimista”.
El dirigente empresarial atribuyó esta situación a una combinación de factores externos y decisiones internas que han generado un clima de incertidumbre para el sector productivo.
Bejarano señaló que la región atraviesa por una situación crítica caracterizada por cierres de empresas, despido de personal y reducciones significativas en los niveles de producción.
Advirtió que la desaceleración económica comenzó a ser notable a partir de la pasada Semana Santa, impulsada por un complejo escenario de incertidumbre que, a su juicio, resulta más desafiante que la propia crisis vivida durante la pandemia de COVID-19.
Yo le puedo decir que estamos peor ahorita que en el tiempo de la pandemia. En pandemia sabíamos que había un enemigo y sabíamos que teníamos que atacarlo (…) Pero ahorita sí está la cosa muy complicada”, sentenció el presidente de Canacintra Celaya.
Un escenario de incertidumbre global y nacional
La fuerte dependencia de la zona, con un 50 % de vocación automotriz, ha hecho a la industria celayense altamente vulnerable a los cambios en el T-MEC. Foto: Cortesía Canacintra.
El líder empresarial señaló que la crisis actual responde a un primer semestre “pésimo”, por lo que el sector industrial de Celaya encara la segunda mitad del año bajo un mismo pronóstico igualmente “pesimista”.
La fuerte dependencia de la zona, con un 50 % de vocación automotriz, ha hecho a la industria celayense altamente vulnerable a los cambios en el Tratado de Libre Comercio, las tensiones geopolíticas y la volatilidad política en Estados Unidos.
Nos trae jugueteando y eso lo causa la incertidumbre”, comentó respecto a la revisión anual del tratado comercial. A esto sumó lo que denominó “incertidumbre jurídica” en México, derivada de decisiones del gobierno federal que, según el representante, “nos están orillando a dejar de invertir”.
El impacto en la cadena de suministro es directo. Bejarano detalló que grandes empresas tractoras en la región, como Honda y Toyota, han reportado reducciones en sus proyecciones de producción, lo que arrastra inevitablemente a sus proveedores locales.
El llamado al “autoconsumo” como estrategia de resistencia
Ante este panorama, la estrategia impulsada por Canacintra para lo que resta del año es clara: fomentar el autoconsumo y la vinculación empresarial local. La cámara busca incentivar que las empresas de Celaya se conviertan en proveedores confiables a través de capacitaciones y certificaciones como la Marca GTO.
Ahorita lo que se recomienda desde sede nacional es un autoconsumo, digamos a Celaya, para los celayenses, consumir lo local, apoyarnos entre nosotros para tratar de resistir la situación crítica económica que hay”, explicó.
Sin embargo, el presidente de la cámara lamentó que incluso a nivel municipal el acceso a compras públicas para los empresarios locales sea complejo y cerrado, lo cual dificulta la reactivación económica interna.
Perspectivas pesimistas para el cierre de 2026
El pronóstico para el segundo semestre del año se mantiene “pesimista”. Bejarano Ferreyra hizo un llamado a los empresarios a cuidar su liquidez como única herramienta de supervivencia ante los retos financieros, como el retraso en los pagos por parte de grandes compañías y la necesidad de buscar esquemas de factoraje.
La crisis ha tenido un impacto directo en la propia membresía de Canacintra Celaya, que hoy cuenta con 150 afiliados. El dirigente admitió que el número ha descendido este año debido a que muchas pequeñas empresas ya no tienen capacidad para cubrir las cuotas, con lo que pierden el acceso a redes de networking y capacitaciones que son vitales en tiempos de crisis.
El que tenga liquidez es el que va a poder aguantar los trancazos y poder seguir surtiendo a las empresas grandes”, concluyó el presidente de la cámara.
La visión operativa: Conexión y proveeduría
Como respuesta técnica ante este escenario, el ingeniero Sergio Carrasco, vicepresidente de proveeduría de Canacintra, enfatizó que la clave para resistir es la vinculación directa entre proveedores y empresas.
Nosotros como cámara buscamos la conexión entre la proveeduría local y la regional con las grandes empresas, sin importar el tamaño de tu negocio”, comentó.
Carrasco destacó que este esfuerzo conjunto busca facilitar el acceso a mercados que, de otra forma, serían inaccesibles para las pequeñas y medianas empresas en la coyuntura actual.
La visión complementaria: Profesionalización y resistencia
Por su parte, desde la Universidad Politécnica de Guanajuato (UPG), se propone que la profesionalización es la ruta de resistencia a largo plazo.
Víctor Manuel Márquez Villagrán, del área de vinculación de la UPG, enfatizó que educar a los nuevos emprendedores es vital.
Queremos también apoyar como cámara y como parte de la producción, que se formalice como nuevos emprendedores… Que ser emprendedor implica también responsabilidades, como registrarse, el registro de marca y obtener certificaciones”, detalló.
Márquez Villagrán concluyó que detectar y apoyar el talento joven es una prioridad, ya que existen “muchos mexicanos muy talentosos” cuyas habilidades pueden ser el motor de nuevas empresas que, a diferencia de las grandes tractoras, fortalezcan la economía interna con una base más sólida y formal.
AAK
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