León.- Los trabajadores de Soriana no han sido informados de los planes de reestructura que tiene la empresa; al menos en la sucursal Hiper Soriana Mariano Escobedo, en León, desconocen que la firma tiene considerado cerrar 20 tiendas a nivel nacional.
De momento, las tiendas Hiper Soriana en León están dando servicio de forma regular. En un recorrido se observó que los anaqueles están ampliamente surtidos y sin aviso alguno de cambios.
Un trabajador consultado en la sucursal arriba mencionada reconoció que no sabía del anuncio de la empresa; de igual forma, señaló que no les han informado de los planes de reestructuración. El colaborador señaló que la tienda está operando con normalidad y vende bien.
Este año, Organización Soriana contempla el cierre de 20 sucursales, esto como parte de una reorganización de sus operaciones para reducir gastos y modificar el tamaño de sus establecimientos.
De acuerdo con información de la compañía, ocho tiendas dejaron de operar durante el primer trimestre del año, mientras que otras 12 unidades están contempladas para cerrar en los próximos meses.
Hasta ahora, la compañía no ha publicado el listado completo de establecimientos afectados, por lo que algunos cierres continúan sin confirmación oficial.
Adicionalmente, la compañía contempla reducir la superficie de 60 tiendas, principalmente aquellas bajo el formato de hipermercado.
De forma preliminar, se especula que la empresa planea cambiar el modelo de negocio para reducir el piso de venta y que los espacios sean utilizados para renta de locales y generar ingresos adicionales.
A nivel nacional, la cadena de supermercados suma 820 tiendas: 333 tiendas en el norte del país, 153 en el sur y 334 en el centro, al cierre de 2025.
Transformación del mercado
La economista Adriana Martínez Martínez, quien forma parte del Colegio de Economistas de Guanajuato y es profesora-investigadora de la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES) León, consideró que lo que está ocurriendo con Soriana debe entenderse como una reestructuración de su modelo comercial, más que como un proceso de desaparición de la empresa.
“Más que un retiro del mercado, estamos viendo una racionalización de tiendas y metros cuadrados”.
La especialista señaló que esto es importante porque, al mismo tiempo, están creciendo rápidamente otros formatos. Tiendas 3B, por ejemplo, terminó junio de 2026 con 3 mil 624 establecimientos y abrió 155 tiendas netas solamente durante el segundo trimestre. Sus ingresos aumentaron 38.7 % anual y sus ventas crecieron 20 %.
Por su parte, la cadena de supermercados Bara muestra una tendencia similar: durante el segundo trimestre de este año abrió 112 establecimientos netos, alcanzó 786 tiendas y registró un crecimiento anual de 35.8 % en sus ingresos.
Estos datos muestran una transformación interesante del comercio minorista. Los formatos de descuento operan con una lógica diferente a la del gran hipermercado: tiendas más pequeñas, cercanas al consumidor, surtidos más reducidos, estructuras de costos distintas y una participación importante de marcas propias.
La académica puntualizó que la idea de que el surgimiento de unas implica la extinción de otras no es necesariamente así.
“No estamos observando la desaparición del supermercado tradicional, sino una mayor competencia entre formatos y una redistribución del consumo”.
Para Soriana, el impacto económico inmediato está en el costo de cerrar y reorganizar unidades, pero también puede haber beneficios posteriores si elimina establecimientos poco rentables, reduce costos de operación y obtiene un mejor aprovechamiento de sus activos inmobiliarios.
Aunque sus ingresos disminuyeron 4.9 % en el segundo trimestre de 2026 y las ventas mismas tiendas cayeron 4.5 %, la empresa reportó un crecimiento anual de 46.8 % en su utilidad neta. Por eso, no sería correcto interpretar los cierres, por sí mismos, como evidencia de una crisis financiera de la compañía.
En términos más amplios, este cambio puede tener efectos sobre el empleo, los proveedores, la logística, el uso del espacio comercial y la competencia. El crecimiento de las marcas propias también puede modificar la relación de poder entre las cadenas y sus proveedores.
“En síntesis, yo no hablaría todavía de la extinción de un modelo. Diría que estamos viendo una configuración diferente del comercio minorista”.
Mientras algunas cadenas tradicionales racionalizan establecimientos y metros cuadrados, formatos como 3B y Bara multiplican sus puntos de venta. El gran reto para los supermercados tradicionales será adaptarse a consumidores que cuentan con más alternativas de precio, proximidad y conveniencia.
Soriana a nivel nacional:
333 en el norte
153 en el sur
334 en el centro
286 municipios
32 estados
4.1 millones de metros cuadrados en piso de venta
545 millones de clientes anuales
Entre las tiendas que cerrarán se encuentran:
Soriana Plaza Las Flores, en el Estado de México, con cierre programado para el 31 de agosto de 2026.
Soriana Híper Montes Berneses, ubicada en San Nicolás de los Garza, Nuevo León.
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