Guanajuato.- Bienestar, flexibilidad y liderazgo forman parte de las principales necesidades que buscan cubrir actualmente los trabajadores en México.
De acuerdo con el estudio Tendencias del Entorno Laboral en México (TELM) 2026, el 57 % de los participantes estaría dispuesto a renunciar a un aumento salarial o una promoción a cambio de un mejor equilibrio entre su vida personal y el trabajo.
Aunque el salario continúa siendo un factor decisivo, ya no es suficiente por sí solo.
Al evaluar una oferta laboral, el sueldo competitivo aparece como el principal elemento para el 93.50 % de los participantes. Sin embargo, las oportunidades de crecimiento profesional también tienen un peso relevante para el 75.77 %, seguidas por las prestaciones, beneficios y la flexibilidad de horarios.
Norma Godínez, directora de Recursos Humanos de Kelly México, señaló que estos resultados confirman que el bienestar dejó de ser un beneficio adicional y se convirtió en una expectativa central dentro de la experiencia laboral.
La especialista explicó que los trabajadores son cada vez más claros sobre lo que esperan de una organización: un salario competitivo, oportunidades de desarrollo, escucha, cuidado de su bienestar y líderes que comprendan sus necesidades.
“Esto implica construir propuestas de valor más humanas, más cercanas y alineadas con la realidad de los colaboradores”, señaló.
Respetar horarios también influye
Godínez destacó que el bienestar laboral está estrechamente relacionado con la posibilidad de establecer límites claros entre la vida personal y profesional.
Para el 64.35 % de los encuestados, el factor más valorado es el respeto al horario laboral y a los límites fuera de la jornada.
A esto se suman los esquemas flexibles, el tiempo de descanso pagado y la posibilidad de limitar la comunicación fuera del horario laboral, elementos mencionados por alrededor de cuatro de cada 10 participantes.
Salud mental y riesgos psicosociales
La especialista recordó que en México la salud física y mental en el trabajo ha adquirido mayor relevancia a partir de la NOM-035-STPS-2018.
Esta norma establece la obligación de identificar, analizar y prevenir factores de riesgo psicosocial, además de promover entornos organizacionales favorables.
Godínez explicó que cargas excesivas de trabajo, jornadas prolongadas, falta de control sobre las actividades, liderazgo negativo o malas relaciones laborales pueden afectar directamente a las personas.
“El estrés laboral puede provocar saturación física y mental, afectando la salud, la productividad y el entorno laboral”, señaló.
El estudio advierte que el estrés encabeza los principales problemas físicos y emocionales relacionados con el trabajo, al ser mencionado por el 39.31 % de los participantes.
También muestra que el liderazgo tiene un peso creciente en la decisión de permanecer o no en una organización.
Un mal liderazgo aparece como el segundo factor que podría motivar a una persona a dejar su empleo, señalado por el 32.27 % de los encuestados.
Flexibilidad gana terreno
Aunque el trabajo presencial continúa predominando, con el 53.22 % de los participantes laborando bajo este esquema, los modelos híbridos y remotos mantienen relevancia.
Entre quienes trabajan bajo esquemas remotos o híbridos, los beneficios más mencionados son un mejor equilibrio entre vida laboral y personal, así como el ahorro económico y de recursos.
Ambos factores fueron señalados por más de una tercera parte de los participantes.
También destacan el ahorro de tiempo, una mejor calidad de vida y una mayor productividad.
Godínez consideró que las empresas que integren bienestar, flexibilidad, liderazgo cercano, capacitación continua y acceso estratégico a talento especializado estarán mejor preparadas para competir en el mercado laboral mexicano.
Liderazgo, clave para retener talento
Carlos Cerdán, fundador de Happy Nom, advirtió que los resultados de una encuesta no deben asumirse como una realidad absoluta.
Sin embargo, consideró relevante que el bienestar y la flexibilidad formen ya parte de la conversación laboral.
“Hoy es tema de conversación el bienestar laboral, es una buena noticia. Me da gusto ver que el bienestar y la flexibilidad son parte de la conversación”, expresó.
El especialista señaló que las respuestas pueden cambiar dependiendo de las circunstancias personales de cada trabajador.
Indicó que una cosa es expresar una preferencia en una encuesta sin presión y otra tomar una decisión cuando cambian las condiciones económicas o familiares.
Según datos de su empresa, afirmó que el líder es responsable de alrededor del 70 % de lo que ocurre bien dentro de un equipo de trabajo.
De igual manera, sostuvo que siete de cada 10 problemas dentro de un equipo pueden estar vinculados con el liderazgo.
“El liderazgo es muy importante para una estabilidad laboral. El líder es parte fundamental del éxito o fracaso de un equipo de trabajo”, señaló.
Cerdán consideró que muchas empresas otorgan puestos de liderazgo sin desarrollar previamente las capacidades necesarias.
Afirmó que las organizaciones no suelen contar con procesos sistemáticos para formar nuevos líderes de manera preventiva.
También recomendó mantener esquemas flexibles, pero acompañados de mediciones de desempeño.
“Habrá que equilibrar el bienestar con la productividad de los trabajadores”, señaló.
Más de 111 mil empleados buscan alternativas en Guanajuato
En Guanajuato, al segundo trimestre de 2026, había 2 millones 936 mil 908 personas ocupadas, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Inegi.
Aunque cuentan con empleo, al menos 111 mil personas consideraban alguna alternativa laboral, equivalente al 3.7 % de la población ocupada.
Dentro de este grupo, 91 mil 594 personas planeaban buscar otro empleo dentro del país.
Otras 5 mil consideraban buscar trabajo fuera de México, incluida la posibilidad de cruzar a Estados Unidos.
La ENOE también señala que al menos 13 mil personas ocupadas en Guanajuato buscaban poner en marcha un negocio, aunque todavía no habían iniciado actividades.
Los datos reflejan que conservar talento ya no depende únicamente del salario, sino también de las condiciones laborales, el liderazgo, la flexibilidad y las posibilidades de desarrollo dentro de las organizaciones.
HLL
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