Guanajuato.- Irapuato y Silao son las únicas ciudades de Guanajuato que están en un rango de competitividad media alta, entre las 72 que fueron medidas para elaborar el Índice de Competitividad Urbana del Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO).
En tanto que León y Guanajuato capital están en media baja y Celaya y Moroleón–Uriangato en baja.
Irapuato, León y Celaya fueron las ciudades de Guanajuato que en 2026 subieron peldaños en este índice, respecto a 2024, que evalúa la capacidad de 72 zonas metropolitanas del país para generar, atraer y retener talento e inversión.
Pero Irapuato destacó porque fue la única que subió seis lugares en el ranking.
De las demás ciudades de nuestro estado medidas, Silao cayó también y Moroleón y Uriangato se mantuvieron en los últimos lugares, al pasar de ser octavo de 8 a décimo de 11.
La medición que hace el IMCO se divide en seis rangos del nivel de competitividad: muy alta, alta, media alta, media baja, baja y muy baja.
El Índice de Competitividad Urbana se integra por 35 indicadores agrupados en 6 materias: 1. Derecho 2. Innovación y Economía 3. Infraestructura 4. Mercado de trabajo 5. Sociedad y Medio Ambiente 6. Sistema político y Gobiernos.
En 2024, Irapuato ocupó el lugar 14 de 18 ciudades de entre 500 mil y un millón de habitantes.
Para 2026, subió al lugar 8 de 17 ciudades de 500 mil a un millón de habitantes.
Hace dos años, Irapuato se ubicó en el nivel de “media baja”, pero este año subió al de “media alta”.
Las 72 ciudades evaluadas concentran el motor de la actividad económica nacional, representan entre 80% y 90% del PIB y albergan a 62% de los mexicanos, por lo que su desempeño es fundamental para el desarrollo y la competitividad del país.
Celaya subió dos escalones, pues en 2024 se ubicó en el último lugar de 18 ciudades de entre 500 mil y un millón de habitantes. En 2026 se colocó en el lugar 16 de esas mismas ciudades.
León también subió este año, pero solo un lugar, pues aparece en la posición 14 de 21, en el grupo de ciudades con más de 1 millón de habitantes. Y en 2024 estuvo en el lugar 15.
Además, hace dos años estaba en el nivel de competitividad “baja”, pero ahora está “un escalón” más arriba, que es el de “media baja”.
Empiezan a medir a Silao y Guanajuato
En 2024, Silao no entró en la medición de una lista de 20 ciudades entre 250 mil a 500 mil habitantes. Para 2026 ya la incluyeron en el lugar 9 entre una lista de 23.
Hace dos años, la zona metropolitana de Moroleón–Uriangato apareció en el último lugar de 8 ciudades de menos de 250 mil habitantes. Para 2026, se midieron 11 ciudades, entre las cuales la zona metropolitana de Moroleón–Uriangato se ubicó en el lugar número 10, se mantuvo en los últimos lugares.
En 2024 tampoco incluyeron a Guanajuato capital, pero ahora en este año sí y se ubicó en el lugar número 6, con nivel de competitividad “media baja”.
En León afecta percepción de inseguridad
Alvaro Pérez López, investigador y analista del Instituto Mexicano de la Competitividad, aclaró en primer lugar que el ranking no nos dice que las ciudades han perdido competitividad en sí mismas, sino que la han perdido respecto a otras ciudades.
En entrevista con AM, señaló que el análisis destacó de León el buen desempeño en Derecho (8 de calificación) y Sistema Político (6 de calificación), “pero en Derecho le afecta la percepción de inseguridad, que es de 19% o sea, solo 2 de cada 10 habitantes se sienten seguros. Esto la ubica en el lugar 66 de las 72 ciudades”.
“¿A Silao qué le pega? la infraestructura, que lo coloca en el lugar número 17, sobre todo el uso de servicios financieros, hay menos de dos tarjetas de crédito y débito por adulto: 1.7. Se usa mucho más efectivo. Esto está ligado a la informalidad.
“Y la segunda variable es que ocupa el lugar 70 de 72 ciudades en número de camas de hospital, solo 3 camas por cada 10 mil habitantes”.
En lo que sí está bien posicionada es en el mercado de trabajo, ahí ocupa el lugar 10 de 72 y que el 2% de las empresas cuentan con más de 50 empleados.
Celaya, con muchos retos
Sobre Celaya, dijo que “es una de las ciudades con varios retos, sobre todo en escolaridad y personal de salud”.
De Irapuato señaló que el principal desafío es el grado de escolaridad, que es de 9.3 años en promedio, un nivel muy bajo en comparación con la media nacional que es de 10.4 años.
Y el otro es el personal de salud, que tiene 35 por cada 10 mil habitantes, cuando la media nacional es de 50.3 por cada 10 mil habitantes.
En cambio, “le va muy bien” en viviendas intraurbanas, es decir, las que se construyen dentro del perímetro de la ciudad, que representa el 82%, cuando en la medición de hace dos años fue de 42%, es decir, se duplicó este indicador.
Guanajuato, 1° lugar en viviendas
En cuanto a la ciudad de Guanajuato, Alvaro Pérez dijo que está muy bien porque ocupó el primer lugar en viviendas nuevas intraurbanas, es decir, dentro del perímetro de la ciudad.
Y el segundo lugar en menor brecha salarial: solo 2% de diferencia menor entre los salarios de las mujeres respecto a los de los hombres.
“Su reto es la recaudación propia, que es muy baja, en esta variable tiene 21% de ingresos propios, respecto al 100% de ingresos. Lo demás son participaciones federales”.
Tendencias en el Índice de Competitividad
En el reporte del Índice de Competitividad Urbana 2026, se señala que hubo varias tendencias en todas las ciudades medidas:
Caída en crecimiento económico. El promedio de crecimiento del PIB en las ciudades evaluadas en el Índice de Competitividad Urbana 2026 es de apenas 2.4%, frente a 4.1% del Índice 2024, una caída de casi dos puntos que refleja el enfriamiento del ciclo económico nacional.
Caída en seguridad. La seguridad pública tiene la mayor dispersión entre las ciudades. La percepción de seguridad promedio en las 72 ciudades es de 39.23%: solo 4 de cada 10 mexicanos se sienten seguros en su ciudad.
Homicidios. El promedio es de 28.42 homicidios por cada 100 mil habitantes, con casos extremos como Colima–Villa de Álvarez (133.60), Celaya (112.91) y Acapulco (95.73), y una tendencia al alza incluso en ciudades bien posicionadas como Mérida y Saltillo.
En comparación, Celaya en la medición de 2024 tuvo 83 homicidios por cada 100 mil habitantes.
Hay que destacar que estos datos discrepan de los del Ejecutómetro de AM, que registra que en 2024 en Celaya hubo 673 homicidios y en 2025, 284, una importante reducción. En los cinco primeros meses de 2026 AM ha registrado 57 casos.
Además, los dos municipios que se contemplan junto con Celaya no han tenido variaciones significativas en el número de homicidios: en Cortazar hubo 31 en 2024 y 28 el año pasado, en Villagrán 41 y 50, respectivamente.
Aumento en percepción de corrupción. La percepción de prácticas corruptas es frecuente en las ciudades mexicanas: el promedio nacional es 82.65%, y aun en la ciudad con menor percepción (Mérida, con 69.79%), esta supera los dos tercios de la población.
Calidad de mercado laboral. Una tendencia emergente es la creciente brecha en la calidad del empleo entre ciudades.
Las ciudades integradas a cadenas globales de manufactura (frontera norte, corredor industrial del Bajío) consolidan mercados laborales formales y productivos; las ciudades sin ese anclaje, particularmente del sur y del centro, quedan atrapadas en una informalidad estructural que limita el acceso a crédito, tecnología y seguridad social.
Postura del gobierno de Irapuato
El avance de Irapuato del lugar 14 al 8 en el Índice de Competitividad Urbana (ICU) del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), en la categoría de ciudades con más de 500 mil habitantes, fue atribuido por el gobierno municipal a mejoras en indicadores laborales, económicos y de desarrollo urbano.
Entre los factores que impulsaron el ascenso, señaló el municipio de Irapuato, a través de su área de comunicación social, destaca el incremento en el salario promedio de los trabajadores, la reducción de jornadas laborales excesivas, una menor percepción de corrupción, el fortalecimiento de la conectividad digital, el crecimiento de la vivienda vertical y una mayor inclusión financiera.
“Estos resultados tienen el objetivo de consolidar un desarrollo económico sostenible y competitivo, un avance reconocido por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que nos posiciona en el 8o lugar en el Índice de Competitividad Urbana (ICU) 2026, un avance de seis posiciones en este ranking nacional”, señaló Ivonne Mancera, del gobierno de Irapuato.
Coparmex atribuye a mejoras laborales
Para el sector empresarial, estos indicadores reflejan parte de la evolución que ha tenido la ciudad en los últimos años, pues el presidente de Coparmex Irapuato–Salamanca, Fernando González López, señaló que las reformas laborales han contribuido a mejorar las condiciones de los trabajadores, aunque también representan desafíos para las empresas en materia de productividad y adaptación de procesos.
“Es importante que no haya excesos en las jornadas laborales y que se cuide la salud del trabajador, pero también existe el reto para las empresas de mantener la productividad y modernizar sus procesos”, comentó.
El dirigente empresarial destacó que el crecimiento de la competitividad debe ir acompañado de condiciones que favorezcan la inversión, la formalidad y la generación de empleos.
Asimismo, reconoció que todavía existen desafíos en temas como seguridad, informalidad y desaceleración económica, factores que influyen directamente en la capacidad de las ciudades para atraer nuevos proyectos.
A pesar de ello, consideró que Irapuato mantiene una dinámica económica importante y cuenta con una comunidad empresarial activa, elementos que han contribuido a mejorar su posición dentro del ranking nacional de competitividad elaborado por el IMCO.
Alcalde de Celaya descalifica estudio sin conocerlo
Aunque reconoció no haber revisado el Índice de Competitividad Urbana 2026 del IMCO, el alcalde de Celaya, Juan Miguel Ramírez criticó la metodología de este tipo de estudios y señaló que hay temas que no le corresponden.
“No lo he leído, estuve desde las 7:30 viendo algunas actividades y conferencias. No es desestimarlo, primero yo no lo conozco, a veces las metodologías están mal, yo les he insistido que la metodología para ver si estamos bien o mal es una metodología que no es real porque se basan en las demandas, antes no había demandas y ahora resulta que Celaya está peor”, dijo.
A pesar de que Celaya aparece mal evaluada en temas de seguridad como en el caso de tasa de homicidios por cada cien mil habitantes donde se ubica en la posición 71 de las 72 ciudades incluidas, el presidente señaló que es porque la gente tiene mayor confianza en denunciar.
“En Estado de Derecho nosotros somos el municipio que ha aumentado las denuncias en las fiscalías porque antes no se hacía y nosotros vamos a seguir haciéndolo y pareciera que nosotros hemos aumentado los delitos de todo tipo pero no es así”, dijo.
Otro de los rubros donde sale mal evaluado Celaya como en el caso de las camas de hospital por cada cien mil habitantes, el alcalde justificó que son temas que no le corresponden a su gobierno.
“La salud no le corresponde al Estado, nosotros tenemos una dirección de Salud que ve los perros y las fumigaciones en el mejor de los casos de dinero, nosotros ahí no tenemos que ver”, señaló.
El alcalde destacó que las inversiones siguen llegando a la ciudad y “no hay un día en que no haya empresas o que no haya negocios que se están aperturando en Celaya”.
Finalmente, Ramírez Sánchez pidió a los empresarios que sigan confiando en el municipio ya que “Celaya ya no es la de antes, en Celaya hay más seguridad y los empresarios locales siguen invirtiendo, casi todo mundo está ampliando sus negocios porque Celaya es mucho más confiable que muchos años juntos”.
HLL
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