Jornada laboral de 40 horas: Guanajuato enfrenta reto de reducir horarios; informalidad complica reforma
La reducción gradual de la jornada laboral, que comenzará en 2027 para llegar a 40 horas en 2030, no significa necesariamente trabajar cinco días a la semana.
Guanajuato.- Con la reforma legal cuya aplicación gradual comenzará en 2027 para reducir la jornada laboral a 40 horas semanales hacia 2030, Guanajuato enfrenta el reto de adaptar sus actividades productivas en un contexto de informalidad y jornadas prolongadas.
No obstante, la reducción no implica necesariamente dos días de descanso, pues permite distribuir las horas de trabajo en cinco o seis días, mediante un acuerdo entre empleadores y trabajadores.
En Purísima del Rincón, por ejemplo, 28.65 % de la población ocupada trabaja más de 48 horas semanales.
Entre los hombres, la proporción alcanza 31.94 %, la más alta del estado de acuerdo con los tabulados de la Encuesta Intercensal 2025, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
La reducción gradual de la jornada laboral, que comenzará en 2027 para llegar a 40 horas en 2030, no significa necesariamente trabajar cinco días a la semana.
La ley permite distribuir la jornada de común acuerdo entre empleadores y trabajadores, y mantiene al menos un día de descanso por cada seis días laborados.
A partir de enero de 2027, la jornada de trabajo pasará a 46 horas semanales. La disminución será gradual, a razón de dos horas por año, hasta llegar a 40 horas en 2030.
El 1 de mayo de 2026 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un decreto que reformó, adicionó y derogó diversas disposiciones de la Ley Federal del Trabajo en materia de reducción de la jornada laboral.
El artículo 58 establece que la jornada podrá distribuirse de común acuerdo entre las personas empleadoras y trabajadoras.
El artículo 59 señala que la duración máxima de la jornada ordinaria será de 40 horas semanales, mientras que el artículo 69 dispone que por cada seis días de trabajo deberá otorgarse, por lo menos, un día de descanso con goce de salario íntegro.
Carlos Cerdán, especialista en recursos humanos y fundador de Happy Nom, explicó que la reforma reduce las horas semanales, pero no establece un límite de cinco días laborables, sino que permite mantener seis.
Carlos Cerdán, especialista en recursos humanos y fundador de Happy Nom. Foto: Archivo AM.
Es decir, si alguien trabaja ocho horas, serán cinco días; en caso de una jornada menor pueden estirarse hasta seis días”.
El especialista señaló que la propuesta original contemplaba una semana de cinco días de trabajo y dos de descanso, con jornadas de ocho horas diarias.
“Al final, en la publicación en el DOF no se establecieron cinco días, nunca se estableció así. Se sigue manejando un día de descanso obligatorio”.
Esto significa que las empresas que requieran operar seis días a la semana tendrán que ajustar la distribución de las horas de trabajo.
Adicionalmente, el especialista explicó que la reforma contempla modificaciones al régimen de horas extraordinarias durante la transición.
Cerdán puso como ejemplo su empresa de servicios, que desde antes de la reforma adoptó un esquema de trabajo por objetivos. Explicó que su equipo no tiene un horario fijo y que las jornadas no superan las 40 horas semanales.
El especialista apuntó que la medida tendrá un impacto directo principalmente en los trabajadores formales, que, según su estimación, representan menos de la mitad del total.
Se está legislando para el 45 % de las unidades económicas, para muchos trabajadores nada va a cambiar”.
Preparan revisión
El próximo año comenzarán las revisiones aleatorias en empresas para verificar la aplicación de la reducción de la jornada laboral, adelantó Marco Rodríguez Vázquez, subsecretario del Trabajo y Previsión Social del Estado de Guanajuato.
El funcionario detalló que las inspecciones se realizarán de manera aleatoria.
Por ahora, la dependencia mantiene acercamientos con los sectores productivos a través de cámaras, clústeres y asociaciones empresariales, así como con trabajadores y sindicatos, para explicar los alcances de la reforma y resolver dudas.
Marco Rodríguez Vázquez, subsecretario del Trabajo y Previsión Social del Estado de Guanajuato. Foto: Silvia Millán.
Estamos inaugurando una semana de cultura laboral en Silao, en unos días más tendremos en León. En ellas hemos visto el tema de la carga horaria”.
Rodríguez Vázquez recordó que las empresas deben comenzar a implementar un registro electrónico de sus trabajadores.
Asimismo, señaló que las quejas de los empleados podrán dar lugar a revisiones en los centros de trabajo, a través de los canales de contacto de la Subsecretaría.
Los patrones, las cámaras empresariales y los sindicatos también podrán solicitar capacitación para plantear sus inquietudes.
El tema es tan importante que seguramente haremos un operativo coordinado con la Federación, para ir a los centros de trabajo a revisar este tema. Es tan importante que nosotros vemos la posibilidad de programar una visita de manera ordinaria”.
Durante el primer trimestre de 2027, la dependencia prevé realizar recorridos de asistencia técnica para acompañar los ajustes que requieran las empresas.
Sin embargo, el subsecretario advirtió que, si se detecta una violación deliberada de los derechos laborales, la asistencia podría derivar en una inspección y eventualmente en una sanción.
La asistencia técnica y la capacitación serán continuas, por lo que Rodríguez Vázquez invitó a trabajadores y patrones a acercarse a la dependencia para recibir orientación sobre el cumplimiento de las nuevas disposiciones.
Actualmente, la Subsecretaría cuenta con dos áreas dedicadas a estas tareas y prevé incorporar una tercera el próximo año.
La primera es la Dirección de Desarrollo para el Trabajo Productivo, que brinda capacitación y asesoría a cámaras, clústeres y empresas.
La segunda es la Dirección de Desarrollo Sindical, que ofrece asistencia técnica a sindicatos, federaciones y trabajadores.
En 2027 se sumará el área de inspección, que realizará visitas a los centros de trabajo con un enfoque de vigilancia y asistencia técnica.
Cuando una empresa solicite apoyo, podrá recibir recomendaciones para cumplir con las disposiciones laborales.
El subsecretario recordó que las sanciones son económicas y que el reglamento de inspección establece multas de entre 50 y 5 mil unidades de medida y actualización (UMA), dependiendo del tamaño de la empresa, el número de trabajadores y el tipo de incumplimiento.
Rodríguez Vázquez recomendó a los empleadores acercarse a la autoridad laboral para recibir capacitación y asesoría que les permitan cumplir adecuadamente con la normativa.
Supera la jornada laboral
Hace 15 años, Marcela comenzó a trabajar como molinera en una tortillería de León. Desde entonces, cumple una jornada diaria de 10 horas, de las 7:30 de la mañana a las 5:30 de la tarde.
Esto equivale a 60 horas semanales, considerando que realiza sus comidas durante los momentos disponibles dentro de su horario laboral.
Marcela descansa un día entre semana. Los descansos de fin de semana se asignan de manera rotativa entre los integrantes del equipo, por lo que le corresponde uno cada ocho semanas.
La trabajadora, de 43 años, reconoce que, aunque sabe que la jornada laboral será modificada, el tema todavía no se ha abordado en su centro de trabajo ni se les ha presentado una propuesta para reducir sus horarios.
Considera que el cambio no se aplicará en su empleo, pues trabaja en la informalidad y no cuenta con prestaciones.
En Guanajuato, durante el segundo trimestre de 2026, la tasa de informalidad laboral fue del 54.77 %. En ese periodo, 1.6 millones de personas se encontraban ocupadas en condiciones de informalidad en la entidad.
Talleres de los Pueblos del Rincón, ante el reto de reducir jornadas a 40 horas
En los talleres de calzado y maquila de los Pueblos del Rincón, trabajadores y patrones consultados prevén dificultades para ajustar sus horarios ante la reducción gradual de la jornada laboral a 40 horas semanales.
Actualmente, son comunes los horarios de las 8 de la mañana a las 6 de la tarde, de lunes a viernes, además de jornadas sabatinas que se extienden hasta el mediodía o las 2 de la tarde.
En algunos casos, los trabajadores tampoco cuentan con seguridad social y existen esquemas en los que los descansos de días festivos se trasladan a otras fechas.
Arturo, habitante de la colonia El Carmen, en Purísima del Rincón, trabaja en una fábrica de tenis en San Francisco del Rincón. Su permanencia semanal en el centro de trabajo supera las 58 horas.
Explicó que, de lunes a viernes, ingresa a las 8 de la mañana y sale entre las 6 y las 6:30 de la tarde, mientras que los sábados trabaja hasta las 2 de la tarde.
Las horas extra, dijo, no son habituales, aunque pueden presentarse durante las temporadas de mayor demanda, principalmente en octubre y noviembre.
El empleado, quien lleva 12 años en el mismo lugar, señaló que tampoco cuenta con seguridad social. Considera que, ante las condiciones actuales del empleo, muchos trabajadores difícilmente podrán exigir una reducción inmediata de sus horarios.
La situación no está para poner exigencias, ya ahorita se agradece tener chamba, porque ha estado muy tranquilo”, comentó.
Una situación similar enfrenta Manuel, cuya permanencia de 54 horas semanales en el centro de trabajo se reduce a 49 horas efectivas al descontar una hora diaria para alimentos.
Manuel vive en la colonia Los Mirasoles, de Purísima del Rincón, y trabaja en una fábrica de sombreros en San Francisco del Rincón.
Su horario es de las 8 de la mañana a las 6 de la tarde, de lunes a viernes, y los sábados hasta el mediodía.
En el centro de trabajo dispone de media hora para almorzar y otra media hora para comer.
Aseguró que lleva ocho años con ese horario y que las horas extra no forman parte de su jornada habitual.
Festivos lo que hace la empresa los cambia por días que no se descansa por ley”, explicó, al mencionar como ejemplos el Día de las Madres, Día de Muertos y el 12 de diciembre.
Sobre la reducción de la jornada, dijo desconocer cómo se aplicará en su centro de trabajo.
“Si lo aplican está bien, si no también”, comentó.
Ajustar horarios, el reto para talleres
Entre los pequeños propietarios de talleres consultados de manera confidencial, la reducción de la jornada se percibe como un cambio que requerirá reorganizar las actividades productivas.
Uno de los propietarios explicó que, durante la mayor parte del año, sus trabajadores laboran de las 8 de la mañana a las 6 de la tarde y los sábados hasta las 2 de la tarde.
Sin embargo, hay periodos en los que disminuyen los pedidos y los empleados salen antes, sin que esto implique una reducción salarial.
Señaló que el principal problema sería la variación en la carga de trabajo, pues hay temporadas de alta demanda y otras en las que disminuye la actividad.
En otro taller, dedicado a la fabricación de sombreros y con alrededor de 30 trabajadores, el propietario consideró que una opción sería eliminar la jornada sabatina y reorganizar las actividades de lunes a viernes.
“Sería no trabajar en sábado”, planteó, además de considerar la posibilidad de hacer más eficientes los tiempos y organizar mejor las tareas.
Los propietarios consultados coincidieron en que cambiar una dinámica laboral mantenida durante años exigirá ajustes en la producción y los horarios.
En ambos casos, los empleadores solicitaron mantener su identidad en reserva.
Informalidad dificulta conocer el impacto
La presencia de pequeños talleres que trabajan por encargo para otras empresas también complica la medición del impacto que tendrá la reducción de la jornada laboral.
En los Pueblos del Rincón existen establecimientos que operan bajo esquemas informales. En este contexto, la reducción plantea interrogantes sobre la distribución de las horas de trabajo, las jornadas sabatinas y la manera de mantener la producción durante los periodos de mayor demanda.
AAK
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