León.- Tras el cambio de modelo y la reducción de subsidios estatales que enfrenta la actual administración de la Feria Estatal de León, tres expresidentes del Patronato coincidieron en que el evento ha sido históricamente autosuficiente y debe mantener esa condición.
Cada uno ofreció una visión distinta sobre la organización del evento. David Novoa, el más reciente en dejar el cargo, buscó un equilibrio entre los aspectos sociales, turísticos y económicos, y destacó los remanentes obtenidos durante su gestión y el impacto de los espectáculos internacionales.
Por su parte, Gabriel Pérez, quien encabezó el Patronato en dos periodos, priorizó el carácter social y familiar del evento mediante espectáculos internacionales de alta calidad. También recordó las estrategias que impulsó para ampliar el alcance de la Feria.
Alejandro Pohls, quien presidió el organismo en una etapa anterior, planteó la necesidad de recuperar la identidad local, la cultura y la ganadería que distinguieron al evento, y criticó el enfoque excesivo en la farándula durante los últimos años.
“Feria es autosuficiente”
“La feria es autosuficiente”, aseguró David Novoa Toscano, expresidente del Consejo Directivo del Patronato de la Feria Estatal de León de 2022 a 2025.
En entrevista con AM, destacó que durante su gestión se generaron remanentes tanto con apoyo estatal para conciertos como sin él. Sin embargo, evitó opinar sobre el impacto que tendrá el cambio de modelo en la actual administración.
En cambio, defendió los resultados financieros del Consejo que encabezó durante las tres ediciones de la Feria que organizó. Afirmó que las críticas recibidas respondieron a cuestiones de “grilla” y retó a sus detractores a sustentar sus señalamientos con pruebas.
Enfatizó que el Patronato que lideró obtuvo resultados positivos en tres ámbitos: social, turístico y económico. También calificó de “subjetivos” los cuestionamientos por las conferencias del piloto Sergio Pérez y la tenista Serena Williams.
Reconoce a administraciones anteriores
David Novoa agradeció el trabajo de los presidentes y consejeros que lo antecedieron, pues resaltó que cada administración enfrentó circunstancias distintas. En particular, reconoció a Juan Carlos Muñoz Márquez por organizar la Feria durante la pandemia.
Sentaron las bases para que nosotros pudiéramos construir sobre eso…Y todos tienen sus aciertos y circunstancias diferentes como el caso de la pandemia que le tocó una época muy difícil a Juan Carlos y como quiera sacaron buenas ferias”, externó.
Explicó que respeta las decisiones del Patronato actual, encabezado por Héctor Rodríguez Velázquez, pero aseguró que la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo mantiene su respaldo a la Feria.
“Las estrategias cambian con cada gobierno, es normal. Y que yo sé que tanto ella como la secretaria de Turismo toman decisiones acertadas”, opinó.
Dejó dinero en el banco
Novoa Toscano, actual presidente del Consejo Directivo del Patronato de Explora, explicó que existe una diferencia entre los remanentes generados por cada edición de la Feria y los recursos acumulados en las cuentas bancarias del organismo.
En nuestra primer feria (2023) no recibimos prácticamente apoyo del Estado, antes de que llegara este gran apoyo de parte del Gobierno del Estado y dejamos remanente”, indicó.
Reconoció que las administraciones anteriores también generaron remanentes. Sin embargo, señaló que los resultados financieros mejoraron a partir de 2024, cuando la Feria registró un saldo a favor de 83 millones de pesos.
“Siempre se habían dado, sí, pero hablamos de máximos históricos de lo que dejamos en bancos y ahí está el estado de cuenta”, aseguró.
Reta a los críticos
El expresidente del Patronato reiteró el reto que lanzó en redes sociales a los regidores de Morena que cuestionaron el estudio contratado con la firma SAI Derecho & Economía para calcular la derrama económica de la Feria de León 2025.
Lamentó que los señalamientos de la oposición afecten no solo su imagen y el legado de su familia, sino también el trabajo de los integrantes del Consejo y de los 130 colaboradores que tenía la Feria durante su gestión.
Que llegue alguien y por hacer ruido o grilla mediática sin sustento y quieran descalificar el trabajo de nosotros, pues es algo que definitivamente yo no puedo permitir”, declaró.
Cuestionó que el regidor morenista Guillermo Medina Plascencia desestimara el estudio de derrama económica por haberse elaborado con una muestra de mil 500 encuestas.
Como argumento, señaló que algunos estudios del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) utilizan tamaños de muestra similares.
“Que nos expliquen por qué las matemáticas sí aplican para el Inegi, pero no para el estudio que se hizo de la Feria de León”, detalló.
Defiende conferencias de ‘Checo’ y Serena
David Novoa justificó la inversión de más de 25 millones de pesos en las conferencias del proyecto Inspira, que contó con figuras internacionales como la tenista estadounidense Serena Williams y el piloto mexicano de Fórmula 1 Sergio “Checo” Pérez.
La feria es un evento plural y eso qué quiere decir, que es para todas y todos los ciudadanos. En gustos se rompen géneros, habrá quien diga, son temas subjetivos, habrá quien diga que no está de acuerdo que traigan eso”, opinó.
Señaló que la contratación de Chayanne tuvo un costo similar y no provocó las mismas críticas.
“Habrá miles de personas que vieron a ‘Checo’ Pérez, por ejemplo, que digan que para ellos valió mucho la pena verlo”, sostuvo.
Legado de su administración
Nosotros en el 2023 hicimos una gran feria y fue autosuficiente y todas las administraciones anteriores también fueron autosuficientes”, comentó el expresidente.
Resaltó que los recursos estatales destinados al evento a partir de 2024 también permitieron ampliar los beneficios para los asistentes.
“Tuvieron acceso a contenido de nivel internacional que difícilmente hubieran podido ver si no hubiese sido por la feria y también hay otro beneficio, el impacto mediático que se tuvo no solo a nivel nacional, sino internacional”, comentó.
También destacó la instalación de juegos infantiles en el Parque Urbano, con una inversión cercana a los 13 millones de pesos. Además, explicó otros destinos de los remanentes generados por la Feria.
Para mantener prácticamente toda el área de la feria, la nómina de más de 130 personas que trabajaban ahí. Y aparte la inversión en infraestructura, nosotros pusimos baños familiares, reencarpetamos toda la Velaria; la cuestión de mantenimiento también es algo donde se va mucho dinero y los 10 millones al año que se van a Explora”, dijo.
Aunque AM le preguntó en varias ocasiones qué opinaba del cambio de modelo que enfrentará el actual Patronato y qué estrategias podrían utilizarse para financiar la edición de 2027, respondió que no le correspondía pronunciarse al respecto.
“Soy respetuoso de esta nueva administración y ellos sabrán cómo manejan los recursos”, concluyó.
Menos farándula, más identidad
Alejandro Pohls Hernández, expresidente de la Feria de 1986 a 1991, enfatizó que el evento debe recuperar su propósito de mostrar la identidad de Guanajuato, en lugar de centrarse en la farándula y los espectáculos.
Sostuvo que el recinto ferial debe funcionar como un punto de encuentro para la cultura, las tradiciones y el sentido de pertenencia, además de ser un escaparate de la economía local, particularmente del calzado, la artesanía y la ganadería.
El entretenimiento es importante, por supuesto, y forma parte de cualquier feria moderna, pero debe ser un complemento y no convertirse en el objetivo principal de un evento”, externó en entrevista con AM.
“Una feria sin propósito termina siendo una feria sin identidad”, añadió y consideró acertada la decisión del Gobierno del Estado de centralizar la promoción de las ferias municipales bajo una perspectiva turística estatal.
“Entiendo que la intención es apoyarlas, imprimirles una imagen que refleje la identidad de Guanajuato y, al mismo tiempo, respetar las características propias de cada municipio”, consideró.
También destacó las ventajas económicas que podría representar la contratación conjunta de conciertos y espectáculos por parte del Estado, para presentarlos durante el año en distintas ciudades.
“Eso permitiría negociar mejores condiciones y aprovechar economías de escala”, dijo.
¿Qué cambiaría en la Feria de León?
Alejandro Pohls expresó preocupación por la situación actual de la Feria Estatal de León. Recordó que, históricamente, el evento tenía una amplia capacidad de autofinanciamiento, mientras que ahora depende de cuantiosos subsidios gubernamentales.
“Primero, recuperar y definir con claridad su propósito de celebración, identidad y fomento a varias actividades propias del lugar. Después, fortalecer la rendición de cuentas”, enlistó sobre las primeras acciones que se deben tomar.
Señaló que, por tratarse de un organismo público descentralizado, el Patronato está sujeto a obligaciones de transparencia.
Hay que evitar las cifras alegres que después no coinciden con los estados financieros. Los leoneses tienen derecho a conocer con claridad las decisiones del Consejo, así como el origen y el destino de los recursos millonarios que maneja la Feria”, dijo.
Para alcanzar ese objetivo, consideró necesario medir la contribución del evento al comercio local, las expresiones artísticas y las actividades distintivas del municipio y del estado.
“Porque una feria no debería medirse solamente por los artistas que contrata, ni por el ruido que genera, sino por los logros alcanzados de acuerdo con los propósitos que justificaron su creación”, comentó.
Finalmente, cuestionó el monto de las tarifas que se cobran a los expositores por ocupar espacios comerciales en el recinto ferial.
¿Cuál es el propósito de cobrar rentas tan elevadas por los espacios comerciales, en algunos casos superiores a diez mil pesos por metro cuadrado durante apenas 29 días de Feria, que obligan a los comerciantes a elevar considerablemente sus precios para poder cubrirlas, si aun con esos ingresos la Feria no consigue financiar su propio presupuesto operativo?”, cuestionó.
La esencia del evento
El ingeniero Gabriel Pérez Navarro, expresidente de la Feria en dos periodos (2010-2013 y 2016-2019), resaltó que el carácter social y familiar es la esencia del evento.
Consideró que la principal encomienda de quienes administran el Patronato es ofrecer experiencias que generen alegría e ilusión entre los visitantes.
Es increíble que durante la época de feria los índices delictivos del fuero común bajan dramáticamente porque la gente viene varias veces”, ejemplificó sobre el impacto que tiene el evento.
Detalló que, desde la edición de 2012, su administración buscó contratar espectáculos que distinguieran a León de otras ferias. Para ello, solicitaron alrededor de 8 millones de pesos en aportaciones del estado y del municipio, además de los recursos del Patronato.
“Algo que pudiera crear esperanza, alegría y buscar traer un show que no haya venido a ninguna otra feria”, relató en entrevista con AM.
Recordó que la contratación de esos espectáculos requirió un intenso trabajo de gestión de un equipo que viajaba a distintas partes del mundo para negociar con compañías artísticas internacionales.
Sí le invertíamos a los conciertos, pero para nosotros lo primordial siempre fueron los shows, porque el concierto muy posiblemente lo vas a ver en otra feria, pero un show de calidad internacional con todo lo que conlleva, traerlo de otro país, es más complicado”, dijo.
También señaló que su administración fue pionera en la promoción de la Feria de León ante medios de comunicación de la Ciudad de México, mediante estrategias que permitían compensar la falta de recursos.
Asimismo, desarrollaron mecanismos para atraer patrocinadores que inicialmente no confiaban en el potencial del evento.
La evolución de la Feria
Pérez Navarro, actualmente retirado de los cargos públicos, recordó que durante su primera gestión, el Teatro del Pueblo contaba con una infraestructura sencilla. Posteriormente, el Patronato que organizó las ediciones de 2014 a 2016 dio mayor impulso a los conciertos y durante ese periodo se construyó la Velaria.
Ellos lo hicieron muy bien, pero cuando nosotros nos toca regresar para la 17, 18 y 19, nos volvimos a enfocar en traer shows internacionales”, comentó.
Señaló que el éxito de la Feria depende de tres factores: ubicación, calidad de los espectáculos y organización.
También mencionó que su administración realizó un estudio de mercado según el cual el grupo familiar promedio de visitantes estaba integrado por dos adultos y dos niños.
De acuerdo con ese estudio, el 30 % de los visitantes gastaba menos de 500 pesos por visita; el 33 %, entre 500 y mil pesos; otro 30 %, entre mil y 2 mil 500 pesos, y el 7 % restante, más de 2 mil 500 pesos.
Nuestra prioridad era cuidar ese 93 %, pero para nosotros también era muy importante que ese 7 % lo pudiéramos subir un 1 un 2 % más”, detalló.
Otra de las estrategias que impulsó su administración fue la creación de la llamada Línea Cero, que consistía en comercializar el 10 % de los espacios disponibles en los recintos de espectáculos para garantizar el acceso de visitantes foráneos a funciones gratuitas.
“Nosotros estábamos muy conscientes que este experimento que estábamos haciendo era sembrar. Muchas veces tus acciones reflejan un resultado para el que sigue. No me importa, nosotros lo que queríamos es que a la ciudad le fuera bien”, apuntó.
Recordó que también participaron en asociaciones internacionales de ferias, establecieron alianzas para producir anuncios con jugadores del Club León sin costo y firmaron convenios con agencias turísticas de Estados Unidos para ofrecer descuentos a visitantes de ese país.
Adicionalmente a esto, una oficina de gestión que teníamos en la Ciudad de México, logramos traer a Univisión y CNN a León sin costo en las presentaciones”, dijo.
Fue autosuficiente
Pérez Navarro explicó que durante sus administraciones la Feria fue autosuficiente, aunque recibió apoyos económicos menores de los gobiernos estatal y municipal.
“Y nos dio para que en el 2019 pagáramos el proyecto ejecutivo de lo que es el edificio actual de la Feria de León, el que tiene el estacionamiento subterráneo y pagamos también parte de la construcción de ese estacionamiento”, relató.
Reiteró que respeta las decisiones de los patronatos que lo sucedieron, pero señaló que él habría destinado de otra manera los recursos millonarios que comenzaron a recibirse posteriormente.
“Si me lo hubieran dado a mí, yo hubiera pensado a lo mejor en traerme un show todavía más increíble, porque en el caso de un artista te cobra, viene una hora y media y se va. Es una función, son 10 mil personas, pero un show de mayor categoría, con más producción, lo contratas por 75 funciones y metes 500 mil personas”, opinó.
Recordó que consiguió reducir los costos de contratación de diversos espectáculos internacionales mediante acuerdos con las compañías productoras. Explicó que estas comprendían el objetivo social de acercar entretenimiento de calidad a personas con menos recursos.
El último show que trajimos de Daniele Finzi Pasca se llamó ‘Abrazos’, para nosotros fue algo maravilloso porque esa empresa ha hecho clausuras e inauguraciones de Juegos Olímpicos. Nosotros trabajamos por hacer feliz a la gente. Ellos también entienden ese concepto y también se tocan el corazón”, dijo.
Respecto a la situación actual del Consejo Directivo, evitó profundizar en sus decisiones, aunque consideró que las limitaciones pueden convertirse en oportunidades para encontrar nuevas soluciones.
“Ojalá que todo esto que está sucediendo, sí se se logre estandarizar. Yo espero que sigan teniendo una buena relación, pero el hecho de no tener, te hace ser mucho más creativo, eso es algo muy importante, siempre buscar alianzas con empresas que te ayuden a gestionar recursos”, externó.
Porque si a la feria le va mal, le va mal a la ciudad, le va mal al Estado, entonces yo creo que tenemos que pensar en que tiene que irle bien y tenemos que sumar para que esto se dé y apoyar al Patronato que esté”, concluyó.
AAK
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